J'assiste avec un certain intérêt à une évolution dans les titres des différents responsables qui composent une Direction des Ressources Humaines. En effet, si on retrouve les traditionnels "Responsable du personnel" ou "Responsable de la formation", le "Responsable du Développement des Ressources Humaines" tend à être plus confus. Je m'explique : cette fonction avait pour but, il y a encore quelques années, de diriger les efforts du Resp du recrutement et de celui de la formation vers les mêmes buts de motivation et de fidélisation des salariés ainsi que compenser la pénurie de certaines professions (métiers de bouche, main-d'oeuvre qualifiée, etc.). Ce Resp. du Développement RH donnait ainsi corps à une stratégie RH du développement de l'entreprise par le développement de ses salariés. Aujourd'hui, on voit apparaître de plus en plus un libellé de fonction beaucoup plus fourre-tout qui correspond plus à un Responsable RH traditionnel puisqu'il traite aussi de la paie. Cette nouvelle appellation, qui ne pourrait être qu'un phénomène de mode, recouvre-t-elle plus l'expression d'un changement général dans les organisations et les pensées des DRH dans leur ensemble ?
lundi 1 septembre 2008
Une évolution dans les titres
Par Jérôme LAFOURCADE le lundi 1 septembre 2008, 13:46
vendredi 6 juin 2008
La gestion des Ressources Humaines
Par Jérôme LAFOURCADE le vendredi 6 juin 2008, 09:13
A l'heure d'une pyramide des âges qui amène un vieillissement de la population française, les entreprises misent sur la gestion des Ressources Humaines pour développer leur compétitivité et répondre ainsi à de multiples enjeux : atractivité envers les jeunes et les potentiels, fidélisation du personnel, développement de l'employabilité (surtout avec la loi sur la GPEC du 1er janvier 2008). D'autres défis sont également bien présents : entreprise éco-citoyenne, chartes de déontologie, égalité salariale H/F, insertion des handicapés. Les atouts ne manquent pas pour réussir ces défis : mettre en place une stratégie RH au service de la réussite de l'entreprise implique tout d'abord une prise de conscience managériale avant toute structuration de fonctions RH au service des opérationnels.
__Aussi, je vous propose de consulter mon site internet personnel à l'adresse suivante : www.jeromelafourcade.com.__